《中國制造2025》是在新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的背景下出臺的，兩者的融合正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2014年我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)規模在GDP中占比已超過(guò)了20%，增長(cháng)速度高于GDP增長(cháng)，其中云計算增長(cháng)速度達到65%，大數據增長(cháng)速度已近150%。在經(jīng)濟增長(cháng)速度趨緩的狀態(tài)下，新一代信息技術(shù)的發(fā)展對中國經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展具有重要意義，不僅推動(dòng)中國經(jīng)濟的結構、需求結構不斷進(jìn)化，更將成為我國經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎。所以，《中國制造2025》把新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)列為十大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之首，自有其中深意。
對于制造業(yè)而言，由于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數據技術(shù)的應用使得海量的生產(chǎn)數據能夠實(shí)時(shí)地采集、監控和感知，信息獲取的途徑更加便捷，生產(chǎn)環(huán)節之間的聯(lián)系和互動(dòng)更為緊密，數據的快速處理能力也得到顯著(zhù)提高。實(shí)際上，基于信息物理系統的智能裝備、智能工廠(chǎng)等智能制造正在引領(lǐng)制造方式的變革;網(wǎng)絡(luò )眾包、協(xié)同設計、大規模個(gè)性化定制、精準供應鏈管理、全生命周期管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系;可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車(chē)等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域。
比如，特斯拉采用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)重新定義汽車(chē)，比如青島紅領(lǐng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)引入用戶(hù)參與研發(fā)、設計以及全球的物料配送和銷(xiāo)售等?？梢哉f(shuō)，在工業(yè)制造領(lǐng)域，繼蒸汽機、電力、IT技術(shù)之后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)結合從而實(shí)現高效、個(gè)性化的規模制造，正在成為下一次工業(yè)革命的特色。
新一代信息技術(shù)的影響正在從價(jià)值傳遞環(huán)節向價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節滲透，并正在深度改造傳統制造產(chǎn)業(yè)。以電子商務(wù)為代表，實(shí)現了物流、信息流和資金流的有效價(jià)值傳遞，實(shí)現了數字世界和物理世界的融合，這種去中間化的形式，重構了商業(yè)鏈條。我國擁有龐大的傳統制造業(yè)基礎，并且已經(jīng)形成了相應的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。一直以來(lái)，在深入推進(jìn)兩化深度融合方面也做出了積極的探索和實(shí)踐。如果能夠充分發(fā)揮出我國制造業(yè)的基礎優(yōu)勢，與新技術(shù)有效融合，那么傳統制造業(yè)同樣大有可為。我國制造業(yè)轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展將迎來(lái)重大機遇。
因此，新一代信息技術(shù)的廣泛應用不斷推動(dòng)生產(chǎn)方式的變革，使柔性制造、網(wǎng)絡(luò )制造、綠色制造、智能制造日益成為生產(chǎn)方式變革的方向，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合，成為制造業(yè)轉型升級的關(guān)鍵，也成為《中國制造2025》規劃中的“主線(xiàn)”。
但同時(shí)，應該引起重視的是，不能把加快新一代信息技術(shù)和傳統制造業(yè)的融合片面理解為傳統制造業(yè)的自動(dòng)化改造，或者僅理解成是智能工廠(chǎng)、無(wú)人車(chē)間等等。通過(guò)自動(dòng)化改造，可以實(shí)現生產(chǎn)效率的提升，但新一代信息技術(shù)與傳統制造業(yè)的融合關(guān)鍵在于，通過(guò)信息技術(shù)的全面滲透至價(jià)值鏈條的各個(gè)環(huán)節，從產(chǎn)品設計到加工制造，從運營(yíng)管理到售后服務(wù)等多方面，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈的高端轉型升級，在傳統制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。
